1. 明確團隊目標：確立共享的愿景是管理創(chuàng)業(yè)團隊的首要任務。一開始，團隊*需要與所有團隊成員一起確定清晰、可度量的短期和長期目標 。

2. 構(gòu)建高效溝通機制：團隊應當建立起一套高效溝通的體系，包括定期會議、項目管理工具、以及開放的反饋渠道等 。

3. 培養(yǎng)團隊成員：明確每位團隊成員的角色和職責，并提供學習和成長的機會，包括技能培訓、參加外部課程或研討會等 。

4. 時間與資源管理：制定實際可行的計劃和時間表，確保每個任務都有明確的完成時限，并合理分配有限的資源 。

5. 維持團隊動力：設立短期目標和里程碑，每達成一個目標就慶祝一次，維持團隊成員的熱情和動力 。

6. 案例分享：例如，零點校園成功案例中，福建地區(qū)大學生團隊運營校園外賣平臺，實現(xiàn)外賣日單量1000單。他們通過明確團隊價值觀、長期和短期目標，以及快速學習彌補經(jīng)驗不足，實現(xiàn)了團隊的成功運營 。

7. 團隊招募策略：在組建團隊時，篩選合適的團隊成員非常關(guān)鍵，需要考慮對方的溝通能力、領導力和對創(chuàng)業(yè)方向的認同度。同時，招募可以通過社交媒體、校園貼吧、公眾號等渠道進行 。

8. 項目管理：校園創(chuàng)業(yè)項目管理有助于學生深入理解創(chuàng)業(yè)過程，培養(yǎng)團隊合作能力和領導能力，提供實踐鍛煉機會，并積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資源 。

9. 避免激烈競爭：在校園市場中，可以通過發(fā)力食堂外賣、提供更低的外賣抽成、差異化*線等策略來避免與競爭對手的激烈競爭 。