一、加強項目管理
制定科學的工程計劃:按照主次分開、先急后緩、分步建設的原則,科學合理地排定工程計劃。要做到早計劃、早安排、爭主動,嚴格按照預先制定的施工方案和工作計劃,有序推進重點建設項目工程進度。
建立項目檔案:按照一項目一檔案的要求,建立項目“倒計時”檔案,收集、整理該項目相關資料,記錄項目動態(tài)進展情況,促使項目按照計劃有序、快速推進。
實施全生命周期管理:及時對接梳理存在問題,認真落實聯(lián)審聯(lián)批等工作機制,切實解決好規(guī)劃、審批、土地、融資、用工等方面問題,為項目建設提供良好條件。
二、強化質量控制
嚴把質量關:從規(guī)劃設計、施工過程到檢查驗收,實現(xiàn)全過程嚴格把關、無縫隙監(jiān)管。確保項目投運零缺陷、零隱患,同步開展配套設施建設,確保建成精品工程、示范工程、安全工程。
推廣新技術新工藝:在建筑工程領域推廣應用新技術、新工藝、新材料,提高施工效率和質量水平。
加強質量監(jiān)測:采用先進的檢測技術和設備,對工程質量進行實時監(jiān)測和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
三、保障施工安全
完善安全管理制度:建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,明確各級管理人員和施工人員的安*責。
加強安全教育培訓:定期對施工人員進行安全教育和培訓,提高他們的安全意識和操作技能。
開展安全檢查:定期組織安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改,確保施工安全。
推行“一對一、網(wǎng)格化”服務:選派駐點安全人員到擬開工工地,開展現(xiàn)場駐點指導,前置開復工安全隱患排查、整改和驗收環(huán)節(jié),確保項目安全推進。
四、優(yōu)化服務環(huán)境
簡化審批流程:積極為投資主體辦理立項、報批、環(huán)評等審批手續(xù),協(xié)調(diào)解決簽約項目的規(guī)劃論證、土地征用、選址建設、供水供電等具體困難和問題。
提供一站式服務:對于中小型建設項目,繼續(xù)采取“集中受理、并聯(lián)審批、限時反饋、一次辦結”的審批方式,全面落實證照集中辦理制、限時辦結制、一站式服務等制度。
五、加強監(jiān)督與問責
建立監(jiān)督機制:建立健全工程質量和施工安全的監(jiān)督機制,加強對施工過程的監(jiān)督和檢查。
嚴格問責制度:對違反工程質量和施工安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理,追究相關責任人的責任。